1. VOORBEREIDING

Vooruitlopend op het strategieoverleg lezen wij ons in. Wij verdiepen ons in alle aanbestedingsdocumenten en analyseren de vraag van de aanbestedende dienst.

2. STRATEGIEOVERLEG

Tijdens de strategiesessie bepalen wij op basis van uw werkwijze en de gunningscriteria een onderscheidende aanpak. De output van dit overleg vormt de basis voor de uitwerking van het plan van aanpak.

3.CONCEPT OPTIMALISATIE

Wij organiseren overlegmomenten om het plan aan te scherpen. Het aantal vergaderingen bepalen we op basis van de aard en omvang van de aanbesteding. Voorafgaand aan iedere sessie sturen wij een concept van het plan naar u. Hierin leest u de vertaling van de strategie naar concrete maatregelen. Tijdens de overlegmomenten bespreken wij uw input en denken wij met u mee in de verdere uitwerking van het plan.

4. VORMGEVING

Nadat het plan inhoudelijk afgerond is starten wij met de grafische vormgeving. Hierin vullen wij de teksten uit het plan aan met tabellen, afbeeldingen en grafieken. Hiermee zorgen wij dat uw plan van aanpak een professionele uitstraling krijgt.

5.EVALUATIE

Wij hechten waarde aan verbeteren van onze werkwijze. Na de aanbesteding organiseren wij een evaluatiesessie met u. Tijdens de sessie bespreken wij zaken die goed gingen en kijken wij naar wat beter kan. Hiermee zorgen wij bij ieder project dat onze aanpak steeds beter aansluit op uw wensen.